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【特稿】砥礪奮進,開啟高質量發展新篇章——規劃設計集團組建一年來改革發展成績綜述
日期:2019-05-20 訪問次數: 字號:[ ]
  多彩五月,捷報頻傳。

  近日,中國能建在港交所連發三條業務公告:江蘇院中標連云港熱電聯產總承包項目,中南院簽訂印尼燃煤電站EPC總承包合同,廣東院簽訂巴基斯坦石油煉化項目EPC合同。三個項目合同總額近300億元,總承包方均為中國能源建設集團規劃設計有限公司(簡稱“規劃設計集團”)所屬企業,這在海內外工程圈引起熱烈反響。規劃設計集團成立一年以來,集而成團的優勢初顯。
  2018年5月21日,規劃設計集團應改革而生。一年來,公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅決貫徹落實中國能建改革重組的各項部署,帶領近2萬名職工砥礪奮進,全面完成2018年各項任務指標,交出了一份靚麗的成績單;2019年前四個月,新簽合同額、實現營業收入分別同比增長56%、10%,凈資產較重組前增長13%,實現了開門紅,開啟了高質量發展的新篇章。
  規劃引領,設計能源未來
  凡益之道,與時偕行。
  規劃設計集團是能源建設領域最具規模與影響力的工程公司,隨著我國能源結構和電力建設市場正發生深刻的變化,新形勢下如何發揮旗下20家勘察設計企業“集而成團”的優勢,創造更大的價值,是“老企業,新集團”需要思考的主要問題。
  “打造能源建設領域的核心優勢,積極履行‘設計能源未來,引領能源發展’的歷史使命,努力建成‘科技領先,世界一流’企業,是規劃設計集團中長期的發展方向。”公司黨委書記、董事長張滿平為我們指明了奮斗方向。
  一年來,我們凝練了“開拓進取,團隊合作,真誠守信,高效務實”核心價值觀,企業文化進一步融合。我們貫徹新發展理念,確定了在角色定位上成為“全球能源科技發展的引領團隊”,在產品及服務定位上成為“咨詢與規劃設計的國際一流企業,能源與基礎設施一體化解決方案的跨國工程公司,建設領域全價值鏈集成和全生命周期管理的綜合服務商”的“一領三服”的戰略定位;明確了建設科技型、創新型、平臺型、多元化、國際化“三型兩化”世界一流跨國工程公司的戰略目標。
  基于所屬企業比較優勢,我們提出了“三類三級”的差異化發展定位,確定了核心競爭力、具有國際競爭力、國際一流三級企業發展型態,注重總承包業務能力建設的工程公司、注重全過程咨詢業務能力建設的工程咨詢公司、非電領域突破的專業化公司三種類別,減少資源的重復投入,提升公司發展質量。
  通過總體布局和差異化定位,在公司戰略上打造集團整體優勢,在業務戰略上打造核心競爭優勢,形成有機統一、相互補充、各具特色、多元發展的格局。
  銳意改革,運營效率持續提升
  新方向,新機制。新的戰略目標已經確定,我們必須盡快適應向世界一流跨國工程公司轉型升級的需要,變革調整傳統體制機制,最大限度激發發展的內生動力。
  我們按照“定位清晰、職能明確、授權有度、管控到位”的原則,進一步創新組織體系和管控體系,明確了基于集約化運作、協同化發展、專業化管理原則的戰略控制型管控模式。
  一年來,我們全面開啟數字化設計、培訓、知識管理、法律支持、科技創新、投融資、業務孵化等功能和資源共享平臺的建設工作,加強各所屬企業資信、技術、資金、人力和信息資源共享,提高資源整體使用效率和效益。
  一年來,我們推進企業標準體系建設,規范各級組織機構設置,理順各級職責接口,提升了運營效率;我們認真研究調整安全生產管理思路,努力由被動向主動工作轉變,推動了本質安全型企業建設。
  一年來,我們堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員要求,大力選拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成與企業發展戰略一致的大事”的干部,優化調整所屬企業領導班子,發布了多元崗位序列和多向晉升渠道并存的人才發展通道,加大了優秀年輕干部培養、交流、掛職力度。
  一年來,我們創新激勵考核辦法,推進以“人均利潤貢獻率和知識貢獻率”為主的考核體系,加快建立和完善工資總額、企業層級、干部職級與貢獻率同向聯動,能增能減、能上能下的動態考評機制。
  創新驅動,業務轉型成果顯著
  一分部署,九分落實。美好藍圖已經繪就,新的征程揚帆起航。
  “積極發揮綜合優勢,規劃引領,創新驅動,投融資拉動,快速形成傳統業務、國際業務和非電業務‘三駕馬車’齊頭并進格局,推動高質量發展”,總經理、黨委副書記羅必雄對推進戰略落地發起了動員令。
  我們服務和對接國家重大發展戰略,全面開展國內、國際市場布局,搭建“本部+”業務開發架構,成立了軍民融合、長江大保護、雄安新區建設及京津冀協同發展、粵港澳大灣區及海南自貿區、長三角經濟一體化五個國家重大發展戰略業務小組,沿著“一帶一路”不斷向前進發。
  我們邀請院士、業主和專家把脈技術創新方向,建設以市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。在高端火電、核電常規島、智能電廠、特高壓輸變電、柔性直流、智慧能源、微電網、光熱發電、海上風電、GIL和城市綜合管廊、水利水電等重點領域加大科技創新力度,持續增強企業核心競爭力。
  我們加大投資開發力度,積極推進功能性并購,加快推動新業務孵化平臺、投融資平臺等功能性平臺建設。2018年,公司投資拉動的業務合同額占比為5%,通過PPP方式參與污水處理、片區開發、市政道路等多個項目,在探索投資促進新商業模式方面取得積極進展,走出一條轉型升級的新道路。
  一年來,傳統業務結構加快調整,簽約渭南光伏、金灣海上風電等總承包項目,風、光、儲等新能源項目占比快速上升至60%;基本包攬國內特高壓勘察設計項目,牢牢占據電網高端市場;積極推動數字經濟、信息經濟與傳統經濟的創新融合,網絡信息業務成為新的增長點。國際業務占比穩步提升,簽約項目遍布亞、非、美、歐90多個國家和地區。非電業務開發步伐加快,積極向環保、水利、市政、交通、民建、化工等基礎設施領域多觸角延伸。
  一年來,三門核電、臺山核電1號機組分別作為AP1000、EPR三代核電全球首堆具備商運條件,公司參與設計現已投運的核電機組占全國總裝機的95%。越南永新項目投產、多個特高壓項目建設、蘇通GIL綜合管廊工程貫通、外羅海上風電項目施工等得到央視等國家媒體關注。國家風光儲輸示范工程榮獲菲迪克優秀工程獎,渭北煤化工等3個項目榮獲國家優質工程金質獎,陜西富平熱電項目榮獲中國電力數字工程(EIM)大賽特等獎,獲獎等級和數量走在行業前列。
  一年來,主編的世界首部《塔式太陽能光熱發電站設計標準》正式出版發行,編撰的中國第一部全面、系統反映電力工程勘察設計技術的《電力工程設計手冊》大型工具叢書正式發布。“特高壓±800kV直流輸電工程”、“600MW超臨界循環流化床鍋爐技術開發、研制與工程示范”、“中國節水型社會建設理論、技術與實踐”分獲國家科學技術進步獎特等獎、一等獎、二等獎。
  歲月無聲,奮斗有痕,每一條中標的喜訊,每一個工程的投產,每一項技術的創新,都在記錄我們進擊的腳步。新時代是奮斗者的時代,我們將在“三型兩化”世界一流跨國工程公司的新征程中,寫下高質量發展的新篇章,把藍圖變為現實,將改革發展進行到底!

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